8月3日,建筑公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨工程質(zhì)量技術(shù)和安全生產(chǎn)工作會議。集團公司副總經(jīng)理,建筑公司黨支部書記、董事長覃冠華主持會議并講話;建筑公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理黃鵬成講授安全生產(chǎn)公開課并講話,其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議并講話。
會議現(xiàn)場 李佳通/攝
會上,覃冠華傳達了北投集團和集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會等會議精神,領(lǐng)學(xué)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,并聽取了有關(guān)部(室)和項目的工作匯報。覃冠華強調(diào),要堅決貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針,聚焦公司的深層次和根本性問題,對標先進、明晰思路,夯實基礎(chǔ)、注重創(chuàng)新,加強對項目的指導(dǎo)和管理,提高工作的主動性和執(zhí)行力,樹立公司良好形象,為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
覃冠華講話 李佳通/攝
針對下一步工作,覃冠華提出四點要求:一是學(xué)理論,講規(guī)矩。要加強政治理論、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習,通過學(xué)習進一步提高站位、認知,查找自身短板弱項,扭轉(zhuǎn)工作中的慣性思維和偏差行為;要嚴明政治規(guī)矩,不折不扣執(zhí)行公司的各項決策部署,堅持依法依規(guī)辦事,持續(xù)優(yōu)化公司運行管理體系,強化執(zhí)紀監(jiān)督。二是抓改革,激活力。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,充分認識改革工作的必要性、緊迫性,把改革作為破除發(fā)展阻力、提升發(fā)展質(zhì)效的重要抓手,主動對標行業(yè)內(nèi)體量相當?shù)囊涣髌髽I(yè),學(xué)習先進的管理模式和工作經(jīng)驗,推行“全放開式”的機構(gòu)改革和人員配置優(yōu)化。三是防風險,守底線。要提高風險判別能力、防范化解能力,認真復(fù)盤上半年開展的各項工作,查擺存在的廉政、安全、質(zhì)量、合同等各類風險,消除整改、舉一反三;要明確崗位職責,強化擔當作為意識,注重能力建設(shè)和素質(zhì)提升,降低公司的“經(jīng)營風險”“生存風險”。四是建機制,暖人心。要將集團公司“家文化”理念內(nèi)化于心、見效于行,大力開展員工家訪、“傳幫帶”等暖心行動,完善工作機制,構(gòu)建覆蓋生活、工作、家庭的全方位人文關(guān)懷體系,切實解決員工的急難愁盼問題,保障和維護員工權(quán)益,不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
會上,黃鵬成剖析了公司當前面臨的發(fā)展形勢和存在問題。他指出,工程管理和市場開發(fā)工作是影響公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。要以高度的責任感和強大的執(zhí)行力,把公司的各項決策部署落到實處;要加強員工的針對性培養(yǎng),提高新業(yè)態(tài)工程管理能力;要建立“依法依規(guī)、權(quán)責清晰、簡單高效”的管理體系。黃鵬成在安全生產(chǎn)公開課上領(lǐng)學(xué)了習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,解讀《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,要求全體人員嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,切實履行好“一崗雙責”,推動公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
黃鵬成講話 李佳通/攝
針對下半年工作,黃鵬成提出四項工作部署:一是要建立公平公正、公開透明的選人用人機制和考核評價機制,重點培養(yǎng)和引進市場開發(fā)、概預(yù)算、新業(yè)態(tài)工程管理人才。二是要分級分類精簡工作流程,推行清單化管理,強化行動落實、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)提升,全面轉(zhuǎn)變工作作風。三是要加強與外部單位、集團公司職能部(室)、公司內(nèi)部和供應(yīng)商的溝通交流,進一步開拓工作視野。四是要通過基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)學(xué)習、新業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗總結(jié)、推行“繼任者”計劃等方式,進一步充實人才力量、加快開拓市場。
會上,建筑公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管業(yè)務(wù)進行工作部署。公司工程管理部、技術(shù)中心辦公室、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財務(wù)部、市場開發(fā)部和部分項目負責人分別作匯報。
會議以線上與線下結(jié)合的形式召開。建筑公司本部各部(室)、項目全體人員參加會議。